本日の一冊は

『ユニクロ監査役が書いた 強い会社をつくる会計の教科書』

（安本 隆晴 著/ダイヤモンド社）です。

タコメーター、です。











今日はいきなり本題です！



会計思考、

だれだって大事だとわかっています。



でも、なかなかじっくり

学んでくる機会がなかったという

経営者の方もおられるのが事実。



ユニクロの急成長を支えた会計の

土台づくりが書かれてあります。



独自の指標をもっていないと

話にならないわけです。

 

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『ユニクロ監査役が書いた 強い会社をつくる会計の教科書』

（安本 隆晴 著/ダイヤモンド社）

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経営とは意思決定の連鎖のプロセスのことです。



経営のプロセスを数字化し、それを毎日観察すれば変化が見えてきます。



大事なのは、目標値から逆算して

今何をしていなければいけないか、ということです。



そのときに指示したポイントは、商品の絞り込み、分かりやすい

プライスラインの設定、仕入れルートの短縮化、自社企画商品、

完全買い取りの実施、商圏と出店場所を決める、接客業務の短縮化、

販売オペレーションの標準化、チラシと広告宣伝効果、

売上と経費の標準化でした。



ドラッグストアでは、粗利率は25％前後で販管費率は22％前後、

結果として営業利益率は３％程度です。



大事なことは、損益構造やキャッシュフロー構造をどのように

変えれば利益が出るか、当社にしかできない付加価値をどのように

付けられるか、を考えることなのです。



とくに戦略的な投資や人材投資をケチってはいけません。

それは、今すぐではない次の成長を支えるべき投資だからです。



年収640万円の人にはざっと1200万円の経費がかかっています。

これをベースにして、90分かかった出席者８名の定例役員会

の会議の価値を算出すると、120万円になります。



当時、決算期末の半年前から役員を集めて議論していたとき、

前田さんが財務・経理部門の役員に、「このままの状態が

続くと東レが潰れるのはいつか」と聞くと、

「２年９ヵ月後です」と答えが返ってきたそうです。



売り場面積と売上高の大小との関連を見るのが、「坪効率」という

指標で、「売場１坪当たりの年間売上高」のことを指します。



過去の数字の変化をとらえ、将来を完全に予測するのは難しい

ものの、データを蓄積することによってより制度の高い

予測が可能になっていきます。



逆境こそチャンスの宝庫なのです。





参照：

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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！

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├○

├○　　エンジンオイル、もれていませんか？

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先日、お客さんに

とても嬉しいことを言われました。



「芝蘭さんは、具体的に動けるヒントをくれる！！」



と。



いや～、うれしいので

何回も言って！と言いたかったです。



「批評するだけのコンサルタントとは違います」

と。



批評なんて頭を使わずにできること

ですからね～



そんなことではいけないわけです！



ということで、

引き続きがんばります。