『大局観』（出口治明著/日本経済新聞出版社）vol.319
こんにちは、
本日の一冊は
『大局観』（出口治明著/日本経済新聞出版社）です。
タテヨコ、です。
リーダー！
と呼ばれる人たちの
直感力って半端ないですよね。
あれは一体どこからくるのか？
今日の著者はそのあたりを
明確に言い切ってくれています！
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直感というものは、
何も天から降ってくるものではありません。
何かの課題を与えられると、脳は無意識の領域でも
自分の脳内にストックしてある
知識や情報を検索し、
さらにそれらを足したり引いたりして
最適解を導きだします。
これが直感の正体です。
（参照：本書４ページ目）
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そうなんですよねー。
直感が起こるには、
膨大なストックがあるのです。
先の言葉は、
みなさんもご存知の
ライフネット生命CEOの出口治明氏です。
この人の言葉ははっきりしていて、
本当に読んでいてすっきりします！
歴史好きで知られる方であり、
膨大に本も読んでおられますね。
決断もめちゃくちゃ速いことで有名です。
とにかく自分の頭で考える訓練を
しておかないと話になりません。
リーダーという存在は、
有事のときにどう行動できるか？
で測られるわけですから。
いわゆるリーダーのための
思考術の本です。
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閉じた社会に変革を起こすことができるのは、内にいながらも
その価値基準に染まりきらない、「自分の軸」をもった人だけなのです。
平時にいくらリーダーらしく振る舞っていても、有事に存在感を
示せないようでは、その人は本当のリーダーではない。
何かが起こったとき、東西南北のどの方向に行けばその組織は
生き残れるのかがわかる能力、これを「大局観」といいます。
共感力を支えるのは、コミュニケーション力です。
コミュニケーションの基本は、ちゃんと話をすること。
リーダーはたまに「俺の背中を見て育て」などというタイプの人が
いますが、そんなことでわかりあえるはずがありません。
キャッチアップを終えて課題先進国になった現在、
自分の頭で考え、自分の言葉で人とは異なるビジョンを
語れることが、リーダーの使命です。
どんな組織もリーダーの器以上にはなり得ません。
だからリーダーの責任は重いのです。
「何を自分の軸とするか」、このことに答えはありません。
だからこそ、そこに人となりが現れます。
何かを取れば何かを失う、決して「いいとこ取り」はできないのです。
このことを思考の軸に加えておくことで、決断は確実に速まります。
特に直感の精度が求められるのは、リーダーになったときでしょう。
極論を言えば、リーダーというのは「わからないことを決められる人」
のことです。
スピードは、その人の生産性を決定づける重要な要因です。
「力＝質量×加速度」というニュートン力学の公式は仕事（≒能力）
にもそのまま当てはまるので、同じ量の仕事ならばスピードが
速ければ速いほど、相手に与えるインパクトは強まります。
「インパクト＝仕事量×スピード」なのです。
「森の姿」を見るための方法は、大きく分けて二つあります。
一つめは、歴史から見ること＝タテ思考です。（略）
もう一つは、ほかの国や地域から見ること＝ヨコ思考です。
文化というのは、突き詰めていけば「言語そのもの」です。
参照：
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というわけで、
▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
┌───────────────────────────────────┐
├○
├○ 自分の頭で考えよう。
├○
└───────────────────────────────────┘
本当に出口さんのモノ言いが
はっきりしていて、気持がいいです。
私は思うのですが、
相手に誤解されてはいけないとか、
傷つけちゃいけないと
考えすぎる人というのは、
ずばり、
自分軸が無いから！
ではないかと思っています。
