こんにちは、

本日の一冊は

『コストマネジメント思考法 ―どんな状況でも利益を生み出す』

栗谷仁著です。

中長期の視点、です。

例えば、「時は金なり」
という言葉を聞いて
「コスト」をイメージする人は少ないと思います。

ですが、
コストマネジメントといえば、
スピードが成功要件となってきます。

そもそも現状の単価が理解できていなければ
コストマネジメントはできないですけれど、
では、なぜコスト削減しなくちゃいけないのか？

といったときに、
本質がわかっていないと
トンチンカンなことになります。

コストの本質って何？

A．T．カーニー　パートナーの栗谷仁氏による
コストマネジメント思考法。

本書の中にある図解は、さすがに
メモして壁に貼り付けておきたい代物でした。

やはり、コストドライバーを見極めることが
大事なのでしょうね。

 

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『コストマネジメント思考法 ―どんな状況でも利益を生み出す』
（栗谷仁著/東洋経済新報社）

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コストは「単価×数量×質」と捉えるべきであるのを
忘れてはならない。

「売上－コスト＝利益」という基本原則を考えてみると、
コストマネジメントの目的はもちろん利益の最大化にある。
ただし、間違ってはいけないことがある。
それは、コストは売上を得るための元手でもあるということだ。

人件費で考えれば、人の生産性を知ることが必須であり、
1人当たり処理できる生産性をベースに必要人員を
検討しなければならない。

コストマネジメントにおける利益の最大化とは、単年度ではなく、
中長期における利益最大化であるからだ。

「コストの最適化」の場面では、「集約」「分解」「統合」という
考え方・思考法が求められる。

一方忘れがちなのが、「率」のモノサシである。
「率」を知ることによって、改善余地を知ることができる。

次のような領域には「率」の改善余地が高いと考えられる。
・直接コストよりも間接コスト
・汎用的なコストよりも個別性が強いコスト
・モノよりもサービスに関する調達コスト
・売上と紐ついて質が重視されるコスト
・顧客接点に近い調達コスト
・バックオフィスの人件費
・子会社からの調達コスト

コストマネジメントにおいてはスピードが非常に重要な成功要件となる。

人件費の場合、習熟効果と専門性がポイントとなる。

IT保守はハードの価格の何パーセントという形で契約
される場合が多いが、サプライヤーの真のコストドライバーは
メンテナンスにかかる人件費である。

対象を絞り込むための優先順位付けのフレームワークが、
「インパクト×実行の難易度」である。

参照：
『コストマネジメント思考法 ―どんな状況でも利益を生み出す』
（栗谷仁著/東洋経済新報社）
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というわけで、

●「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
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「どんぶり」ではなく、「茶わん」に。

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私は、なぜか、いつも決まった場所で
良いアイデアが浮かんできます。

自宅のベランダなのですが、
どうやら私にとってのパワースポット？
のような感じです^^

今回も、本を読んで、そして、
知り合いからのメールに返信しようと
思っていたら、

サイコロの映像が浮かんできました。

下手くそな図ではありますが、
イメージを伝えようと模写してみました。

どこまで伝わるか微妙ですが、
足りないところは文章で補うつもりです。

頑張ります！