本日の一冊は

『成功者は皆、ストーリーを語った。』

ピーター・グーバー著です。

テル、です。

今日は単刀直入に。

買いましょう！永久保存版です。

え？
それで終わり。

相手を説得し、ビジョンや夢を伝えたい人は
ピーター・グーバーに学ぶべしです。

大物ハリウッドプロデューサーにして、
UCLA大学院教授。
ニューヨーク大学経営大学院MBAホルダー。

わかりやすいストーリー本にありがちな、
フワっとした要素が少なく、
めちゃくちゃしっかり分厚い！

プロデュース代表作品には、
『レインマン』『バットマン』『愛は霧の彼方に』
『ミッドナイト・エクスプレス』
などがあります。

プレゼンを控えている人も
ぜひ目を通しておかれるとよいと思いますよ！

どこに魂をこめるのか？
聴衆とどのように向き合えばいいのか？

プレゼンに役立ちますね。

 

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『成功者は皆、ストーリーを語った。』（ピーター・グーバー著/アルファポリス）

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データのぶちまけはストーリーではない。

ストーリーをもたずに、
大切な商談の場に向かってはいけない。

この「冒頭」「中盤」「結末」の順番が変わると、
ストーリーの効果は薄れてしまう。

つまり、驚きのない話は、ストーリーではない。

共感とは、葛藤と不安を通じて登場人物が見せる
人間性や弱さへの同一化である。

ストーリーのインパクトをつくりだすものは、
言葉の量ではない。短い話でも強い緊張感を生み出せる。

ある局面で感動的なストーリーを語れる人が、
ビジネスの現場ではその力を発揮できない。
それは大きな損失であり、もったいないことだ。

「構え（レディ）！」「狙え（セット）！」「撃て（テル）！」

「ストーリーをもっていない企業とは取引しないわ」
と彼女は言った。「ストーリーがないということは、
ビジネスがないということに等しいから」

文脈は、ストーリーに色彩を与える。

主人公とは、聴き手に視点を与える登場人物のことだ。

ストーリーは独白ではなく対話である。

ストーリーをネバー・エンディング・ストーリーに
変えるには、まずはその本質が何かを明らかにすることだ。

退屈さはストーリーの技法における死を意味する。

 

参照：
『成功者は皆、ストーリーを語った。』（ピーター・グーバー著/アルファポリス）
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
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├○　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　
├○　バックとフロントを意識する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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実は、長くなりそうなので
引用からははずしましたが、

「バックストーリー」

について書かれているのが
とても印象的でした！

私がコンサルティングを実施する際に
最も大切にしていることです。

ビジネスコンサルティングだからこそ
バックストーリーに私は注目したいわけです。

みなさんのストーリーをもっともっと
尖らしていけるように頑張りますね！