こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！

いよいよ明後日にせまってきました。

出版プレゼンテーションです。

「ビジネスプロフィール添削講座」
の卒業生（４期生から６期生）
がここに挑みます！

あなたは今年
どんなことにチャレンジしましたか？

悩んでいる間に
人生は終わってしまいます。

それだけあらゆるスピードが
早くなっています。

経営者の仕事は、
意思決定です。

リーダーの仕事も、
決めることです。

ちゃんと決めていますか？

私はやることが
多くなってきているのでなるべく、

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即断即決
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できるように鍛えています。

そのために日頃から
いろんなシミュレーションをしている。

そのために本を読んでいる。

そのために大事な人と会っている。

そんな感じです。

いざとなったときに、
オプションに頭がまわらないのは、

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インプットが少ないから
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ではないでしょうか？

膨大なインプットがあれば、
見えてくるものがあります。

それはなにか？

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一定のパターン！
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です。

物事の輪郭。

ビジネスの輪郭。

時代の輪郭。

みたいなものですね。

先日、４年ぶりにコンサルに
来たある経営者がいます。

４年前に私が描いたビジネスモデルを
見事にやり遂げたわけです。

その後、どうなったか？

「年商が５倍になりました！」

と報告がありました。

もちろんその経営者の
努力があってこそですが、
私が描いたビジネスモデルを
しっかりやり遂げたら当然だろうな、

と思っています。

中途半端なアドバイスは
していませんから。

あなたも
数値として測れる事業の成績が
のびているでしょうか？

ビジネスが無理のない
ストーリーラインでつながっているか？

ぜひ折に触れて
確認しておくといいと思いますよ。

今日もすばらしい一日を！

追伸）

膨大なインプットをしても狂わない方法！

をお伝えしたいと思います。

12月９日（水曜）に
ハードな勉強会をします。

「イチボン会」のように、
優雅なランチコースはつきません。
https://shirayu.com/story-strategy/ichibon/

まるっと３時間みっちり
「あるテーマ」に沿った勉強会です。

「ビジネス書3000冊」

というのが、
ハードな勉強会のキーワードです。

・少なくとも3000冊くらいは読んできたよね

・本棚に3000冊は本があるよね

・もうすぐ3000冊突破するよね

という方が対象です。

私のメルマガ読者であれば、
クリアしている方が多いでしょう。