こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！

いかがお過ごしですか？

あっという間に金曜日。
早いですね。

さて、あなたの会社では
会議をどれくらい頻繁に実施していますか？

今日はある本に書いてあった
これは意識するといいぞ！

と思ったものを紹介します。

それは、

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GRIP（グリップ）の法則
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です。

これは頭文字をとったものなのですが、
ひとつずつ見ていきましょう！

ずばり、

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「G」＝　Goal（ゴール）

「R」＝　Role（ロール）

「I」＝　Impact（インパクト）

「P」＝　Process（プロセス）
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だそうです。

つまり、

• Goal（ゴール）は、

どのようなアウトプットを出すのか確認する。

• Role（ロール）は、

参加者の役割を明らかにすること。

• Impact（インパクト）は、

なぜするのかという背景や意義を説明する。

• Process（プロセス）は、

ミーティングの進め方と時間を決めること。

というのがポイント。

これはこの本に紹介されています。
非常によい本なので、金曜日の書評メルマガでも
取り上げたいくらいです。

『学習する組織 現場に変化のタネをまく』（高間邦男著/光文社）
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334033075/withup-22/ref=nosim

ここで気づいてもらいたいことがあります。

会議に限らず、
この当たり前の４つを外すと
説得力に欠ける！

ということです。

ひとりでも誰かを巻き込むとは、
必ずこうとなえてください。

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GRIP（グリップ）を握っているか？
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と。

いちばんダメなのは、
何となく始まって、何となく終わる会議。

これは時間の無駄遣いとしか
言いようがありません。

Before　⇒　After

になったとき、
何がどうなっていればOKなのか？

これを考えるクセをつけておけば、
あらゆる局面で勝てないまでも
負けることはありません。

あなたもぜひこれを意識して
会議や打ち合わせをしてみてください。

今日もすばらしい一日を！