こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！

いかがお過ごしですか？

昨日は有意義なミーティングを
してきました。

やはり人と会うと刺激になりますね。

さて、あなたは「知的生産」
に関わる仕事についておられますか？

実は、明日の金曜日（書評メールマガジン）で
お伝えしようと思っている本があります。

ここ最近で記憶にないくらい、
最も赤ペンを引いたのではないか？

という本です。

『外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」』（山口周著/光文社）
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334038360/withup-22/ref=nosim

知的生産に関わる仕事をしている人は、
絶対に読んでおくべき１冊です！

あなたも知的生産において、
どうやって「差異」を出すか？

と悩んだことがあるのではないでしょうか。

この本には、
そのポイントが３つ書いてあります。

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・88ページ

ビジネスの世界に限らず、わたしたちが

知的成果として世に訴えられる情報は

基本的に三種類しかありません。

その三つとは、

「事実」「洞察」「行動」です。

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さて、ここで振り返ってほしいのです。

あなたの知的生産には、

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「行動の提案」は含まれていますか？
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評論家になりたくなかったら、
「洞察」ができているのはもちろんのこと、
「行動提案」まで踏み込めていないと！

ということ。

ここが提案できている人は、
知的生産のなんたるかをわかっている、

ということですね。

「人が動く言葉」に
私はこだわっていますが、
それは「行動の提案」を根底で
意識しているからです。

この本を読んで納得しました。

『外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」』（山口周著/光文社）
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334038360/withup-22/ref=nosim

書籍の引用や詳細は、
また明日の書評メルマガ（週1回配信）で
書こうと思っています。

お楽しみに。

今日もすばらしい一日を！