本日の一冊は、『ポスト平成のキャリア戦略』（塩野 誠 (著), 佐々木 紀彦 (著)/幻冬舎）です。

ハングリー＆ノーブルです。

大型連休は
ゆっくりされましたか？

本日は休み明けの
本格始動でしょうか。

さて、さっそく本日の
一冊をお伝えします。

すでに令和の時代に
突入しているわけですが、
ポスト平成のキャリアについて。

本当に言葉がたっているお二人で、
今年いちばんの赤線マークが
つきましたね！

ぜひ読んでみてください。

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『ポスト平成のキャリア戦略』（塩野 誠 (著), 佐々木 紀彦 (著)/幻冬舎）
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佐々木：
メディア業界全体で言うと、
もっとも需要が大きいのは、
コンテンツとビジネスと
テクノロジーの３つがわかる人間です。

塩野：
ジャーナリストは、
「伝えたいという野心」を
持って働くべきだと思います。

塩野：
モチベーションはアップダウン
がありますが、「プロ意識」のほうは
職への忠誠ですから、その
マインドセットは職人に近いと思います。

塩野：
ヒューマンタッチ（人間味）、
ハイタッチ（感性）の価値が
相対的に増大してきます。言語感覚、
言語操作能力が高く、ヒューマンタッチ、
ハイタッチ部分が強い人の
評価が高くなるのです。

塩野：
ノーブルを、高貴とするか、
高潔な気概とするかと言えば、
イメージとしては高潔な気概のほうです。

塩野：
リーダーが仕事を任せるときに、
人を見極めるポイントは
能力ではありません。
「こいつに任せたら、
やりきってくれるのかな」という
やりきる感です。

塩野：
とにかく20代は思考の密度を
上げる時期です。吸収し、
自分の中で考察し、自分のもの
として蓄える。その訓練を積まないと、
顔が「バカっぽく」なります。

塩野：
40歳になったときに、
一番重要な財産は、やっぱり
人脈なんです。年齢を重ねるほど
「誰に電話できるか。
誰にメールできるか」が勝負になります。

佐々木：
グーグルのCEOを長らく務めた
エリック・シュミットも、
人を採用するときに大事なのは
「パーシスタンス（粘り強さ）」と
「キュリオシティ（好奇心）」の
２つだと明言しています。

塩野：
マイノリティ経験がある人は、
自分がパワーを持つ側になった
ときにマイノリティに対する
想像力が働きます。想像力は他者への
優しさの源泉でもあります。

塩野：
国際社会でも大事なのは、
ルールメイキングと
マーケットデザインです。

塩野：
医者は結構グローバルな仕事です。
日本の医者の匠の技を知りたい
というニーズは世界中であります。
（略）医者は職人ですし、
高度な手術においては
高いクリエイティビティが求められます。

参照： 
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
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高潔な気概を持っていますか？
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ハングリー＆ノーブルの
ポジションが空いているそうですよ。

20代は思考の密度を上げる。
30代はリーダーの経験を積む。
40代はノウハウではなく、ノウフー。

つまり、誰を知っているか？
が勝負になるとのこと。

これからの時代、
自分はどう生きるのか？

理念がない人は、
社会で通用しない時代ですね。

理念の言語化、
できていますか？