こんにちは、

本日の一冊は

『メンバーの才能を開花させる技法』

（リズ・ワイズマン著、グレッグ・マキューン著/海と月社）です。

解放者、です。







配信が遅くなりました。

すみません！





さっそく本題にいきます。





今日は完全なるリーダー論！





上の立場につくと、

人を育てていくことを期待されます。





なかなかこれは難しいことで、

永遠のテーマかもしれません。





「消耗型のリーダー」と「増幅型のリーダー」がいる

というお話です。





なにより経営者がこの本の

この部分を読んだら卒倒するでしょう！



↓　　↓　　↓



～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

消耗型のリーダーのはびこる会社では、

人材に100パーセントの給料を払いながら、< br style=”color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 14px;” />50パーセントの力しか受け取ることができていない。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～



なんということ！！





消耗型リーダーとは、

自分も消耗しますがもちろん相手を

消耗させるということです。





相手の才能を引き出して挑戦者でいる

増幅型リーダーには人が集まってくるそうです。





事例も豊富です。





著者は、

———————————————————

『エッセンシャル思考』（グレッグ・マキューン著/かんき出版）

＜Amazonで購入＞

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761270438/withup-22/ref=nosim

を書いた方でもあります。

———————————————————

 

———————————————————

『メンバーの才能を開花させる技法』（リズ・ワイズマン著、グレッグ・マキューン著/海と月社）

＜アマゾンで購入＞

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903212513/withup-22/ref=nosim





リーダーにとって大切なのは、自分がなにを知っているかではない。

メンバーの知識をどれだけ活用できるかだ。



つまり、増幅型リーダーは消耗型リーダーよりも約二倍の力を引き出していた。



私は20年にわたって企業経営を観察しコーチングするなかで、

リーダーの前提がいかに経営に影響するかをつぶさに見てきた。



消耗型リーダーは「帝国の構築者」、

増幅型リーダーは「才能のマグネット」である。



私たちがなにより驚いた発見のひとつは、ほとんどの消耗型リーダーが、

周囲を委縮させていることに気付いていないということだった。



行動を観察するときは、次のような点に留意するといいだろう。

・この人がなによりも優れていることはなにか？

・この人がほかの誰よりも優れていることはなにか？

・この人が努力しないでもできることはなにか？

・この人が頼まなくてもすることはなにか？

・この人が報酬なしでも喜んですることはなにか？



私たちの研究でも、消耗型リーダーはメンバーの知識と能力の

50パーセントしか引き出していないことが明らかになっている。



では、スピルバーグはなぜ、人々から最高の能力を引き出せるのか？

理由のひとつは、一人ひとりがなにをできるかを彼がよく知っているからだ。



ただし、プレッシャーを感じさせても、ストレスを与えてはいけない。



メンバーが貢献できる場所を作ることは重要だが、

それだけではまだ足りない。ポイントは、その場所を維持し、

リーダー自身が、そこに飛び込んで活躍したいという誘惑に勝つことだ。



「これは君の最高の仕事かね？」（ヘンリー・キッシンジャー）



最高の仕事を求めることと、結果にこだわることとは違う。

人は、コントロールのおよばない結果を期待されるとストレスになるが、

自分のベストを求められれば、前向きなプレッシャーになる。



消耗型のリーダーのはびこる会社では、人材に100パーセントの給料を

払いながら、50パーセントの力しか受け取ることができていない。





参照：

『メンバーの才能を開花させる技法』（リズ・ワイズマン著、グレッグ・マキューン著/海と月社）
＜Amazonで購入＞

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903212513/withup-22/ref=nosim

———————————————————

というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！

┌───────────────────────────────────┐

├○

├○　　　　リーダーの「前提」を、チェックしておこう。

├○

└───────────────────────────────────┘





なかなかこの本の面白さを

伝えきるのは難しいですね。





消耗型リーダーは、威圧感がある。

増幅型リーダーは、緊張感をつくる。





リーダーは本当に大変だと思います。





著書の中から見つけた

せめてもの言葉はこれ。





「自分を捨てることで、本来の自分になれる」（老子）





がんばりましょう！