仮想空間、です。

先日は書店に行って
９冊も買いこみましたから。

なかなか当たりの本が
多くてうれしかった。

そのうちの一冊ですね。

まあ、何と言いますか
時代の寵児たちでしょうから
読んでおかないとねって感じです。

アフターコロナの時代に
進化できる人なのかどうか。

自分の行動を振り返りながら
読んでみてはいかがでしょうか？

山口周さんと尾原さんの対談です。

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『仮想空間シフト』（尾原和啓著、山口 周著/
エムディエヌコーポレーション）vol.565
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尾原：まずはストックをどんどん
積み上げていって、それを共有した上で
素早く決めないとならない
フローの部分だけを会議する
というのが理想だと思います。

山口：抜け道はいくらでも作れますよね。
Zoomでオンライン会議をしている裏で、
『鬼滅の刃』の最新刊を読んでいる
かもしれないわけで。すると
どうなるかというと、ミッションへの共感とか
リーダーに感じる人望のような、
内在的な刺激によって仕事へと
駆り立てることができる組織は
問題ないわけですよね。
みんながその仕事をやること自体に
価値を感じているわけですから。
それができる会社とできない会社で、
生産性の二極化が起きるはずなんです。

尾原：上の世代は「金やモノに飢えて
いてそれを満たすために仕事を頑張る」
という価値観だったのが
「やりがいのある仕事に飢えていて、
それを満たすためにはお金を払っても良い」
という価値観にシフトしている。

山口：一方で、いくら仮想空間で
集まることができても、みんなが
お金を目的に働いていたら、
多くの人の力を借りるためには
とんでもないコストがかかってしまいます。

尾原：例えば、私が以前勤めていた
Googleでは「カジュアルコリジョン」
（Casualcollision）と言って、いかに
社内のいろいろな人と交流を持って
意見交換するか、という文化が
重要視されていました。

山口：カジュアルコリジョンから
生まれるようなシナジーは、
仮想空間ではなかなか期待できませんね。
つまり、この四象限の中には、
仮想空間に向いている範囲と、
そうでない範囲があると。

尾原：アイデンティティというのは
関係性の中で築かれるものですからね。
（略）その中で自分のアイデンティティを
好きになるためには、その自分の役割、
係を好きになれないといけないわけですが、
それはすなわち「仕事の目的、意味」です。

山口：まさにアバターをカスタムする
アイテムを買うようなことを、
大人たちがやるようになります。
ラルフローレンとかルイ・ヴィトンという
ブランドも、デジタルコスチュームを
販売するようになるでしょうね。

山口：そうやって自分の生産性を
極限まで上げられる場所を見つけることが
できた人と、そうでない人では
生産性に何千何万倍の差が生まれるわけです。

山口：自分が社会の役に立っている、
というのを確認することで
居場所を感じられるわけです。

尾原：三〇代後半から四六歳くらいまでが、
なんとか仮想空間シフトについていける
という人が多く、ミレニアル世代になると
すでに「仮想空間で過ごすのは当たり前でしょ」
となっていて、Z世代までいくと
「リアルより仮想空間でしょ」くらいに
なっていると思います。

尾原：そうなると「使えるかどうか」
という問題は解決されて、問題となるのは
「それを使おうという価値観を
持っているかどうか」になります。

尾原：山口さんは、対談でも
ご自身のSNSでも「仮想空間シフトによって
様々なコストが削減されるなか、
唯一と言っていいコスト増要因は
監視コスト」だとおっしゃっています。

尾原：山口さんはスケジュール帳に
「問題解決のための予定」と
「問題探しのための予定」で色分けする
ことをすすめています。そうやって
「種まき」と「収穫」のバランスをとるのです。
これをイニシアチブポートフォリオと言います。

尾原：何かをやろうと思ったら
まずは目的とか期限が必要でそれが
プロジェクト。次にプロジェクトの
生産性を高めるには、やはりパッションを持つ
メンバーが揃っていないといけない。
また、新しいことって絶対に一人では
できないから、自分とは違う能力をもった
仲間＝ピアーズが必要になる。
そして最後はプレイ。新しいことっていうのは
遊びの中から生まれるんですよね。

参照：
『仮想空間シフト』（尾原和啓著、山口 周著/
エムディエヌコーポレーション）vol.565
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
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それは本当に進化への道筋ですか？
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仮想空間の解像度をあげる
四象限の図解。

これも本書にあるので
ぜひ見ておかれると
いいと思います。

それから、
世代地層もおもしろいです。