本日の一冊は、『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN』（佐宗 邦威著/ダイヤモンド社）です。

ビジョンドリブンです。

あなたは、
ビジョン思考？
マーケット思考？

どちらでしょうか。

本書には、
ビジョン思考の人は、
同じビジョンを持つ人と一緒に
働きたい！

と思うとのこと。

マーケット思考の人は、
「差別化をはかって他を出し抜きたい！」
と思うのだそうです。

どちらの思考タイプですか？

これはコンサルタントとかが
すごく好きそうな本ですね。

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『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN』（佐宗 邦威著/ダイヤモンド社）
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ビジョナリーな人たちは、
途方もないビジョンを駆動力にしながらも、
同時に「直感」を「論理」につなぎ、
「妄想」を「戦略」に落とし込む
ことを忘れていないのである。

１、カイゼン思考
２、戦略思考
３、デザイン思考
４、ビジョン思考

「いかに答えを探すか」ではなく、
「そもそも答えなどない」という
前提で動くことが、大半の人・組織に
求められるようになったわけだ。
むしろ、勤勉であることは
足かせにすらなりかねない。

裏を返すなら、「自分モードの思考」
を取り戻すうえでは、次の４つの
ミッシングリンクを埋めることが必要なのだ。

１、内発的動機が足りない
―妄想（Drive）
２、インプットの幅が狭い
ー知覚（Input）
３、独自性が足りない
―組替（Jump）
４、アウトプットが足りない
―表現（Output）

ビジョン思考には、
妄想→知覚→組替→表現という
４つのステップがあり、それを
継続的に実践していくには
「スペース」と「メソッド」が
必要になることを確認した。

空間的な余白をつくる最良の方法が
「いますぐノートを買うこと」なのだ
とすれば、時間的な余白をつくる
いちばんの方法は、
「いますぐ『自分モード』の予定を
入れること」である。

妄想（ビジョン）はその
実現可能性を考えた途端に、
エネルギーを失っていく。

情報のレイヤー化、タコツボ化が
招くより大きな問題は、
思考や発想の無個性化だ。

個人のイメージでとらえている世界を、
他人と共有するには、やはり「言語化」
が欠かせない。このとき参考になるのが、
「画像」と「言葉」とを往復する思考法である。

デザインとは組替そのものだと言ってもいい。
組替＝分解＋再構築

要するに、箇条書き形式の
よくあるメモには、
組替のための「余白」がないのだ。

「フォーマットをまず決めてしまう」
ことは、再構築における
いちばんのコツである。

参照：
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
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自分モードとつながっていますか？
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芝蘭もさっそく、
創造性に関してひとつ
とばしていたステップがあった！

と気づきました。

さっそくトライしてみようと思います。