あなたは、
「生産性」高く仕事ができていますか？

先日のセミナーもいわば
この生産性が大きなテーマでした。

生産性の公式は、
得られた成果÷投入した資源
です。

アウトプット÷インプット
ですね。

インプットの資源には、
「時間」「従業員」「設備」などが
主なものとなります。

時間を浪費するものは、
手戻りでしょう。

ここでいかに
手戻りをいかに防ぐか？

生産性をさげてしまう
原因が４つあるそうです。

手戻りが発生する原因は
大きく４つです。

１．いきなり100点を取ろうとする
２．状況の変化に対応できていない
３．仕事のやり方や品質がバラバラ
４．レスや判断が遅い

参照：『職場の問題地図』（沢渡あまね著/技術評論社）
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774183687/withup-22/ref=nosim

どうですか？

あなたも
思い当たるふしがありませんか？

とくに完璧主義の方は
要注意ですね！

100点なんてない、
と思って進めないと
いくら時間があっても足りません。

状況の変化に対応というのは、
当たり前ですが、
昨日と今日の状況が
あっという間に変わる！

という時代のスピード感です。

———————————–
いつまでも同じやり方が
正解とは限らない！
———————————–

ということ。

仕事のやり方や品質が
バラバラというのは、
リーダーに責任がありますね。

どれくらいの
アウトプットを要求するのか？

社内資料だから
わかる程度でいいのか、

プレゼン資料だから
気合いをいれないといけないのか？

———————————–
「労力」と「強度」が違うなら、
事前に伝えないといけない
———————————–

ということ。

芝蘭もこのあたりは、
意識して進めるようにしています。

４つ目の原因、
レスや判断が遅いというのは
問題外ですね。

まとめます。

———————————–
・完璧主義ではないか？

・柔軟性があるか？

・品質基準があるか？

・スピードがあるか？
———————————–

これらをチェックしながら、
振り返ってください。

これらが整っていないと、
時間ばかりかかって成果なし！

ということになります。

芝蘭も気をつけなければと
気持ちを新たにしました。

今日もすばらしい一日を！

※芝蘭への質問はこちらから
https://m.shirayu.com/p/r/p73pbV6G

※『死ぬまでに一度は読みたいビジネス名著280の言葉』
（芝蘭友著/かんき出版）
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761272147/withup-22/ref=nosim