こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！

昨日からできるコンサルタントの要件を
書いています。

あなたはもしかして、
私はコンサルタントじゃないから関係ないわ！

と思っているかもしれません。

違いますよ！

これは私の考える
いまの時代にふさわしいリーダー像
そのものです。

だから人を導いていく立場にある、
という人はぜひ参考にしてほしいのです。

今日は要件の２つ目です。

できるコンサルタントは、

———————————–
「語尾が前向き」である
———————————–

という特徴があります。

どうやったらもっとうまくいくか？

これを常にシミュレーションしているのが
人を指導する立場にある人の
思考パターンです。

ヒトの面から、
モノの面から、
カネの面から、

さまざまな角度で考えています。

日頃から、
もっとこうすればいいのに！

という課題点を
数多くみてきている人たちです。

課題が見えると
人ってどうしたくなりますかね？

　・
　・
　・
　・
　・

はい、思わず注意したくなりますよね。

ですが、

———————————–
課題を示すことと、

批判することは違う
———————————–

のです。

一流のコンサルタントは
相手に結果を出してもらいたいわけですから、
言葉はきつくなったとしても
決して批判的な語尾は使いません。

語尾が前向きなのです！！

大事なことなのでもう一度言います。

「語尾が前向き」なのです。

キビシイ言葉の中にも語尾に
前向きな要素が入っているか？

目の前にいる人がただの批評家か
コンサルタントかを見極める
大事な要件だと思います。

相手が動かないことには結果が出せない！

という環境にいるのがコンサルタントです。

相手をやる気にさせる能力をもっている人は、
それだけでもうすごいことなのです。

今日もすばらしい一日を！