こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！

今週もはじまりました。

がんばっていきましょう！

さてビジネスプロフィール添削講座の
８期生も残すところ３分の１。

という状況になってきました。

８期生はここからひたすら
ブラッシュアップが続く！

ということになります。

先日、経営大学院時代の友人と
会う機会がありました。

社内で、社外で、
ロジカルシンキングや、
MECE（モレなくダブリなく）が
できている人が少ない。

と嘆いていました。

なんだか違和感がありました。

おそらく私はいまリーダーシップ、
イノベーションに関しての書籍を
読み込んでいるからでしょう。

結論は、

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「イノベーション」は、

ロジカルシンキングや

MECEからは生まれない！
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ということです。

ビジネスプロフィール添削講座でも
そうです。

いままでのキャリアを
たな卸し、整理していきます。

ですが、

新しくビジネスプロフィールを
再構築をする際に、
ロジカルシンキングやMECEは

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かえって邪魔になる！
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ということ。

あなたはリーダーに
求められている「力」って
なんだと思いますか？

私は、

リーダーに求められているのは、
「革新力」だと思っています。

既存の問題整理をするツールに、
イノベーションの解答など
書かれているはずがない！

ということ。

だからリーダーは大変なのです。

リーダーは見えない未来を
つかみにいかねばならない役割を
担っています。

つまり、

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見えないものを読み取る力を磨く！
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ということ。

これは大変です！

私は人よりもその力を磨いてきたから、
リーダーの役に立ちたい、
そう思っているのです。

８期生のストーリーラインも
私には見えています。

あと１か月ちょっと
しっかり進めていきましょう。

今日もすばらしい一日を！