こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！

今日は自分だけのフィルターを
どうやって持つのか？

という話をしたいと思います。

フィルターを持つ重要性については、
４月に実施した「人を動かすメッセージ作り」
でその全体像をお伝えしました。

フィルターとは、
あなたのモノの見方
のことです。

同じ事象が起こったとしても、
それをどうとらえるか？

によって、
「事象」が「見解」にかわります。

この自分なりの見解を持たない限り、
メッセージは構築できません。

なぜなら、

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メッセージとは偏見そのもの
———————————–

だからです。

偏見と聞くと、
あまりいいイメージを
持たない言葉かもしれません。

ですが、
偏見（つまり自分自身のモノのとらえ方）
がない場合、

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それはただの情報にすぎない
———————————–

ということ。

経営大学院時代に本当にお世話になった
ある講師がこんなことを言っていました。

「で、示唆は？」

と。

つまり事実を整理して発表するだけでは、
「で、それがどうした？」
といわれてしまうわけです。

リーダーや経営者の役割は、
意思決定をしていくことです。

あなたが
目の前にある事実を通して、
どう意思決定するのか？

それがすべてです。

事実を整理しただけでは、
考えたことにならないのです。

その情報を持って自分はどう
動いていこうとしているのか？

それが伝えられて始めて
「示唆に富んだ意見」
ということになります。

つまり、

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示唆に富んだ意見は、

天から降ってくるものではない
———————————–

ということ。

日々、感じること。
日々、考えること。
日々、言葉にすること。

ここから逃げていては、
フィルターにゴミがつまります。

ぜひあなたも
自分のフィルターを見直してくださいね。

今日もすばらしい一日を！

追伸）

決めました。

2016年初の「イチボン会」は、
１月14日（木曜）に実施しようと思います。

場所は東京です。

また詳細が決まったら
お知らせしますね！

ランチコースはゆっくり味わいますが、
そのあとはしっかり勉強会ですよ。