佐藤オオキさんを
ご存知ですか？

『問題解決ラボ
「あったらいいな」をかたちにする
「ひらめき」の技術』佐藤オオキ著/日本経済新聞出版
https://amzn.to/3Vig3N6

この本読んだことがある人は
ご存知だと思います。

デザイナー佐藤オオキさんの
著書ですね。

単行本で数年前に読んでいましたが、
文庫本になっていました。

なので、
面白かったなという
印象がある本はなぜか
また買って読んでしまいます（笑）

400以上のプロジェクトを進めている
デザイナーです。

記憶に新しいところでいえば、
2021年の東京オリンピックの際の
聖火台もデザインされましたよね。
https://mail.omc7.com/l/03KexO/fSPIQmD9/

プロフィールを見ると、
2024年走行開始予定のフランスの
高速鉄道TGVもデザインしている

と書いてありすごいな～
と驚きました。

で、改めて文庫本になって
読んでみたわけです。

やはりたくさん線を引きましたわ。

デザイナーに限らず、
何かをクリエイトしている人には
役に立つ内容だと思います。

シェアしますね。

重要なのはデザインのジャンルではなく、
新しい視点を提供することでいかにして
目の前の問題を解決できるか、です。

 

 

「誰も見たことがないもの」は、
「誰も求めていないもの」と紙一重。
理想は「本来はそこにあるはずなのに、
なぜかない」ものを「補充する」くらいの感覚です。

 

 

「ない」には必ずわけがあります。
やるべきことは、隠れたニーズを引き出して、
問題の核心を探していくことです。

 

 

香水は、いいにおいばかりで作るとうまくいかず、
１つぐらいすごく臭いにおいを入れると
魅力的な香りになるといいます。

 

 

人は皆、他の人とは違うものが欲しいんです。
でも、結局はみんなと同じものを持つことによる
安心感を捨てきれない生き物でもあります。

 

 

新しい技術や新しい価値を生み出している商品こそ、
懐かしさを感じさせなければいけません。
そのときに自分がよく問うのは、ターゲットのうち
何％の人が見たことがあるか、ということ。

 

 

白いイスをさらに白くするために、表面の汚れを
拭き取ったり、より白いペンキを探したり
するのにも限界があります。
そんなときは、「イスが置かれた部屋を
黒く塗ればよい」のです。

 

 

とにかくモノづくりとは決断の連続です。
ユーザーのニーズ、生産性、機能、コスト、
スケジュールなど、最適な決断をしつづける
ことでしかプロジェクトを成功に導けません。

 

 

それと、決断するためには、選択肢の中から
「絞り込む」スキルがとても重要です。

 

 

参照：
『問題解決ラボ
「あったらいいな」をかたちにする「ひらめき」の技術』
佐藤オオキ著/日本経済新聞出版
https://amzn.to/3Vig3N6

まだまだ引用したい箇所が
あるのですが、

それは芝蘭のFBグループのほうに
全引用の箇所をあげておきます。
https://mail.omc7.com/l/03KexO/8X76lHjW/

で、表題の件ですよ。

「リニューアル」と「リデザイン」の
違いって何かという話。

佐藤オオキさん曰く、
そこには２つポイントがある
とのこと。

1つは、
古いものの中から
本質的な価値を正しく
抜き出せて活かせているか？

もう一つは、
新しいターゲットを
生み出しているか？

ここ、すごく
ハッとしたのです。

ただのリニューアル
であればですね、

いままでの延長戦上だから
同じターゲット、同じ市場
ということになるわけですね。

新しいターゲットを
生み出しているか

というところ、
テストに出ますね（笑）

ノートにメモして
おかないとです！

そういえば、
先日ラジオで「ガチャガチャ」で
ミニチュアを作る会社の方が
話しておられました。

ミニチュアなど作ったことの
ない会社（メーカー）に
プレゼンに行って、

いかに、
御社のソレをミニチュア化して
ガチャガチャで知ってもらうことで、

マーケットが広がるか？
新しいターゲットに出会えるか？

ということを伝えて
理解してもらうと言っていました。

なるほど！
そういうことね。

なので、
ガチャガチャは、
企業にとってはすなわち
「リデザイン」なのでしょうね。

いや～面白い。

ということで、
発想を刺激される本をよんで
ずいぶんと広がりました。

ぜひ参考にしてみてください。

今日もすばらしい一日を！

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