8月も飛ぶように
過ぎていった気がします。
体調には気をつけてください。
さて。
あなたは何か
新しいものを見たり、
聞いたりしたときに、
そのあとどうしますか？
試しにそのサイトを
見にいったり、
より詳しそうな人に
聞いたりするでしょうか？
シナリオにおける
キャラクター分析を
してきた芝蘭としては、
これだけは言える
ことがあります。
キャラは
リアクションで表現できる！
ということ。
で、今日はそこが
本題ではないのです。
ビジネスのセンスを
磨こうと思ったときに、
よい視点を３つ
お伝えしたいのです。
できる経営者ならば
自然にやっていること！
自然にできていること！
だと思います。
それは何か？
というとすでにこちらで
書いておられる方がいます。
ビジネスモードへ
情報変換する際には、
３つの視点で考えると便利です。
１つ目は、「機能」を分析すること
２つ目は、「構造」を見抜くこと
３つ目は、「ビジネスモデル」です。
参照：『企画書のつくり方』
原尻淳一（著） 日本経済新聞出版社
まあ、ほかにも
いろんなところに
書いているでしょうが、
言ってみれば当たり前のこと
かもしれません。
機能とはファンクションですよね。
どんな機能を担っているか？
です。
そして、
構造ですが、
これも見抜ける目
があると本質をつかめます。
たいていの人は、
なぜそうなのか？
の理由がわからず
表面的なところをなぞって
マネするだけだから失敗します。
そして最後は
ビジネスモデルですね。
価値を生み出す源泉が
どこにあるのか？
そしてその価値を
高め続ける仕組みって
どうなっているのか、ですね。
人生100年時代に
なっているのはいいのですが、
ひとりひとりの
ニーズが多様化している
という昨今。
あなたは誰の
どんな悩みを解決
できるのでしょうか？
しっかりと見える化して
自分という商品の価値を
伝えていってください。
今日もすばらしい一日を！
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