こんにちは、

本日の一冊は、

『本質思考』（平井孝志著/東洋経済新報社）です。

スジ、です。

私がよく使う言葉と、
私のお客さんが使う言葉が
とても似ているのです。

どんな言葉か？

それは、
「本質」と言う言葉。

この言葉を聞いた途端、
同じ仲間だ！

と思えるくらいです。

そして書店で見かけたこの本。

『本質思考』（平井孝志著/東洋経済新報社）

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492557563/withup-22/ref=nosim

そりゃ、買うわね
という感じのタイトルでした。

「本質」も「思考」も
私の心をとらえるキーワードです（汗

帯にはこう書いてありました。
「本質が見えていないと“スジが良い”答えは出てこない。」
と。

読みながら経営大学院時代を
思い出していました。
非常によい仮説を導きだす人がいたな、と。

この言葉を借りれば、
スジが良い答えを出せる人でした。

その人が何か言ったあとは、
もう誰も何も講師でさえ話せなくなる
という感じです。

しーん。

本質がわかる人には、
いったい何が見えているのか？

私のなかでも研究テーマでした。
そして、この本を読んで謎が解けました。

本質とは、
構造（モデル）×因果（ダイナミズム）

思い返してみれば、
本質は非常にシンプルです。

なぜシンプルになるかというと、
「構造」が見えているからなのですね。

思考のクセを知ることから始める、
というのは面白かったですよ。

それはのちほど！

 

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『本質思考: MIT式課題設定&問題解決』（平井孝志著/東洋経済新報社）

＜Amazonで購入＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492557563/withup-22/ref=nosim

本質から考えずに、目に見える表層的な部分だけを見て考えても、
スジの悪い答えしか出てこない。だから結果につながらない。

本質から考えるためには、まずは思考のクセを知る必要がある。
そして自分がどのクセに陥りやすいのか、自覚することだ。

８つめのクセは、「プロセスを回すこと」を「考えること」だ
と勘違いしているクセである。

つまり、本質から考えるということは、現象の裏にひそむ
モデルとダイナミズムに想いを巡らせて考える、
ということに他ならないのである。

このように、インプット→アウトプットの間にある
ブラックボックスこそが本質である。

「現象の裏返しは決して答えではない」ということだ。
なぜなら、現象はあくまでも結果であって原因ではないからである。
原因を解決しないものは対処療法に過ぎず、結果的に時間と
エネルギーの無駄になる。

本書で紹介する本質思考は、次の４つのステップからなる。
ステップ１　モデルを描く
ステップ２　ダイナミズムを読み解く
ステップ３　モデルを変える打ち手を探る
ステップ４　行動し、現実からのフィードバックを得る

そもそもダイナミズムという言葉自体には、時間という概念が含まれている。
時間軸がないダイナミズムはありえない。

ダイナミズムを考えるときには、こうした相転移が
いつ起こりそうかを理解しておくことが必要だ。なぜなら、
相転移が起こる前と後では、解決策も変えるべきだからである。

人を惹き付ける面白いストーリーを語れる時には、
見えていなかったモデルが見えていて、
ダイナミズムがひも解けている確率が高いのである。

部下は、その人についていくのではなく、
その人が目指すものについていくのである。

参照：
『本質思考: MIT式課題設定&問題解決』（平井孝志著/東洋経済新報社）
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
┌───────────────────────────────────┐
├○
├○　　　　自分のブラックボックスをこじ開けよう。
├○
└───────────────────────────────────┘

とくに面白かったのは、
自分の思考のクセをまず知ろう！
というところ。

思考のクセがわからないと、
本質思考に迫れません。

・裏返しの結論のクセ
・一般解で満足してしまうクセ
・フレームワークに依存してしまうクセ
・初期仮説に固執してしまうクセ
・考えている目的を失ってしまうクセ
・カテゴリー適応のクセ

など。

あなたは大丈夫ですか？

本質思考に迫る前に、
自分の思考の現状分析をする。

とてもコンサルタントらしい本です。