本日の一冊は

『超<集客力>革命 人気美術館が知っているお客の呼び方』

（蓑豊/著）です。

象徴、です。

勢いあまって書いたお知らせが
後半にあります！
お見逃しなく。

さて、金沢２１世紀美術館館長として
すこぶる手腕を発揮された、蓑豊氏。

この方の前作は、
vol.132 初年度の経済効果は328億円！見せ方次第で人は集まる！
で、紹介しました。

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現在は、兵庫県立美術館の館長を
務めておられます。

今回は第２弾！

結局思うことは、いかにうまく
行政、企業、住民を巻き込んでいくか。

集客力革命！ってはっきりいって
大げさなタイトル。

次は、『超＜交渉力＞革命』というタイトル
なんか面白いのではと思いました。

私がこの著者から感じ取っている
すごさというのは「そこだ」ということです。

 

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『超<集客力>革命 人気美術館が知っているお客の呼び方』（蓑豊/著）

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結果は招待券の占める割合に表れる。

タイトルがつまらなければ、どんなに内容がよくても、
そのよさの片鱗も伝えられない。面白さが伝わらなければ、
見に行きたいと思ってもらうことは難しい。

2010年に兵庫県立美術館で開かれた
「麗子登場！！－名画100年・美の競演」は
タイトルが人を惹きつけた好例だ。

大人たちはともすれば絵を頭で理解しようとする。

私は、教育とは、自分の感性で感じ、自分の頭で考えられるよう、
感性と知性を鍛えることだと思っている。

いずれにせよ、お気に入りの一枚を決める。
そして、なぜ、その絵に心惹かれるかを考える。
そのとき、あなたは一枚の絵と「出会った」のである。

疑問を持つことは作品に近づくことだ。

美術館から働きかけて、協力してくれる企業を
「開拓」することは重要なことだと考えている。
展覧会に協賛していただくことで、その企業の社員や
株主の方々が美術館に来てくれるきっかけにもなる。

サザビーズでは、1点、5000ドル以上しないものは
扱わないというルールがある。

オークションの手数料は25パーセント。
売る人からも買う人からも同じパーセンテージを取る。

オークション・ビジネスをつぶさに観察すると、
「いま」という時代が見えてくる。

ヨーロッパでは、革命が起きたときに、まず
革命側が占領するのが美術館だと言われている。

アイデンティティを確立していない人間は、国際社会では
「大人」としては認められない。

私の場合は、デザインの良し悪しを判断する場合、
そこにストーリーがあるかどうかを判断材料にしている。

人はパンのみにて生きるにあらず。
文化に惹かれるのが人間だと思うからだ。

参照：
『超<集客力>革命 人気美術館が知っているお客の呼び方』（蓑豊/著）
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
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├○　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　
├○　　アイデンティティの象徴は、何か？　　　　　　
├○　
└───────────────────────────────────┘

「ヨーロッパでは、革命が起きたときに、まず
革命側が占領するのが美術館だと言われている」

というところがグッときました。

なるほど、そうなのか、と。

富と権力の象徴をおさえる、
ということに通じるからだとか。

そういえば、大学院の授業で
「変革の際には、その会社の＜象徴＞を壊すことも有効である」
と習ったような気がします。

感慨深いです。