こんにちは、

本日の一冊は

『プロデュース100の心得。』（平野暁臣著/イースト・プレス）です。

ゆりかご、です。

本日より、
モニター募集開始します！

いままさに
ゴールデンウィークを
楽しんでいるという方も
多いでしょうか。

今日もはりきって
メルマガいきますよ。

書店で衝動買いした本です。

プロデューサーとしての
心得100選ですが、まぁ驚きました。

余白をふんだんにとってある本なのに、
本質を突いた言葉が
ちゃんと語りかけてきます！

「自分はプロデューサーじゃないから関係ないや」
と思って手にとらないのは
惜しい本ですね。

なぜなら、
リーダーがプロジェクトを動かしていく際に、

●何を身につけて、
●どんな態度で臨めばいいのか？

が書かれているからです。

リーダーなら、
目を通しておけ！
と言いたいです。

著者は、
ダボス会議ジャパンナイト、
岡本太郎生誕百年事業「TARO100祭」、
六本木ヒルズアリーナなどの
プロジェクトを率いていた人です。

職業。
空間メディアプロデューサー。

今回は引用したい箇所が
たくさんありすぎて困りました。

中でも目が止まったものが
二つあります。

そのうちのひとつは、これ。

～～～～～～～～～～～～～～

アイデアもロジックも、
保険を掛けるほど、
パワーは落ちていきます。

～～～～～～～～～～～～～～

なんと！

あなたの伝え方に
いまいちパワーが出ないのは、
どこかに保険をかけているからでは？

 

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『プロデュース100の心得。』（平野暁臣著/イースト・プレス）

＜Amazonで購入＞

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4781611508/withup-22/ref=nosim

 

「何」よりも「なぜ」から考える。

意志が希薄なプロジェクトに、クリエイティブな力は宿らない。

直感で面白いと思えるか？
挑戦に値すると信じられるか？
それがすべての出発点。

「みんなが納得するか？」や「上司やクライアントを説得できるか？」
から考えはじめてはいけません。
説明するために存在するプロジェクトなどないのだから。

まだないものをつくりたいなら、
自分の問題意識や動機を出発点にしよう。

プロジェクトは、静止画ではなく動画だと考えよう。

「面白いか？」「意義があるか？」
プロジェクトに参加する人の創造的なモチベーションは、
おおむねこの２つの要素で決まります。（略）
この２つを揃えること、語ること。それが、リーダーの役割です。

果たしてジャズシンガーは、シャウトするでしょうか？
メンバーを揃えた時点で、戦い方は決まるのです。

シンプルであるということは、優先順位がはっきりしていて
曖昧さがないこと。

優れたアイデアは誰かが守らなくては傷つくもの。
だから自らが盾になって守り抜く。
その誰かになれるのはリーダーだけです。

ですがクリエイティブワークには、もうひとつの大切な軸があります。
それは「他をすべて諦めてでもこれだけはやる！」
というこだわりです。プロジェクトの強度をつくっているのは、
この戦略的な視点。

制約は発想のゆりかご。

プロジェクトの主役は常に「ひと」です。

 

参照：
『プロデュース100の心得。』（平野暁臣著/イースト・プレス）
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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4781611508/withup-22/ref=nosim
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
┌───────────────────────────────────┐
├○
├○　　　あなたが「守ろう」としているものは、いったい何？
├○
└───────────────────────────────────┘

引用に入れませんでしたが、
個人的に刺さった二つ目はこれ。

～～～～～～～～～～～～～～

最強の物語は、新しい自分。
「自分を変えてくれるかもしれない」
そう思えたとき、人は特別な目で見るようになり
共感と愛着が発現します。

～～～～～～～～～～～～～～

思わず、胸が熱くなりました。

私がしている仕事の内容は、
これで説明できるじゃないか！

と、思ったからです。

「最強の物語は、新しい自分」

この言葉に出会えた私は、
ほんとうに幸せです！