本日の一冊は

『「病院」がトヨタを超える日 医療は日本を救う輸出産業になる！』

（北原 茂実著/講談社）です。

ラグ、です。

リバースイノベーションの匂いを感じます。

そして、BOP（Base of the Pyramid）
の匂いも感じます。

関係者からすると、
賛否両論ある本だと思います。

本を読んで、
へぇ～と思うのは簡単な話で、
そこから自分だったら
どう考えるか。

それが大事な気がします。

・なにがボトルネック？
・それを突破する方法はないのか？
・協力者はいないのか？

頭の中を強く揺さぶられる何かに出会うと、
死ぬほど質問が浮かびあがってきます。

これは、日々の訓練と
コンサルにおける仕事の範疇です。

これからの時代、頭が固いと
本当にきつくなります。

 

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『「病院」がトヨタを超える日　医療は日本を救う輸出産業になる！』（北原 茂実著/講談社）

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いまの日本にもっとも欠けているのは「産業としての医療」という視点です。

現在、日本の総医療費は約35兆円です。その出所を大まかに分けると、
50パーセントが保険料、15パーセントが患者の窓口負担、
残りの35パーセントが税金からという割合で捻出されています。

日本の医療界には「ドラッグラグ」と呼ばれる問題があります。
日本では欧米の新薬がなかなか許可されず、先端医療が受けられない。

アメリカでは、一人の医師が一日に診る外来患者の数は
多くて10人程度。これに対し、日本の医師が外来で診るのは
60人から100人程度です。

二輪を含む自動車産業の出荷額は約57兆円と、
全製造業の２割近くを占めています。

それでは、どうして日本で医療機器産業が栄えないのか？
日本のお家芸であるはずの精密機器の分野で、
なぜ医療だけが放置されるのか？

アメリカ民間会社の推計によると、
2010年のメディカルツーリズム市場は、
世界で９兆3000億円に達するといいます。

世界の患者は国境を超え始めている。

つまり、日本にはすでに「低コストの医療」と「高品質な医療」
を両立させるノウハウが、十分すぎるほど揃っているのです。

私はかねがね、国家や民族は４本の柱によって支えられていて、
そのうち１本でもなくなれば国は崩壊すると考えています。
国を支える４本の柱、それは農業（第一次産業）、教育、
医療、そして司法です。

まず、日本の医療法人には、投資や海外進出が認められていません。

カンボジアは、国民の平均年齢が22歳と若く（日本は44歳）、
人口ピラミッドで見てもゼロ歳代から20歳代の人口が
飛び抜けて多くなっています。

いまやるべきことはただひとつ、長らく国のお荷物のように
扱われていた日本の医療を、国の基幹産業、輸出産業、
戦略産業として位置づけることです。

病院経営者を「理事長」から「CEO」に変えることです。

参照：
『「病院」がトヨタを超える日　医療は日本を救う輸出産業になる！』（北原 茂実著/講談社）
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
┌───────────────────────────────────┐
├○
├○　　　強い志は国境を超える。
├○
└───────────────────────────────────┘

医療が産業として進出するためには、
その国に「５つの要件」が整っていなければ
ならないそうです。

１、安定した政権と治安のよさ
２、一定水準のインフラ整備
３、購買力
４、教育水準
５、経済発展と医療水準の乖離

そういえば、
海外で幅広くビジネス展開されている
事業家に聞いたことがあります。

「なぜ、その国を選んだのか？」
と。

すると、真っ先に返ってきた答えは、
「安定した政権だから」
でした。

経営大学院で学んでいた
PEST分析って、最初はつまらなかったけれど
やはり重要なんだなと改めて思いました。