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時間の使い方が間違っていませんか?

ストーリー戦略ビジネススキル経営者の必読本

時間の使い方が間違っていませんか?

こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です!

時間が足りていますか?

私はいろんな経営者を相手に
仕事をしていますが、
みなさん本当にお忙しい!!

一度コンサルをしてしまえば、
どんな課題が積み上がっているかは、
だいたいわかります。

最近、多いのはこれ。

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・仕組み化されていない

・学習する組織になっていない
———————————-

ということ。

あなたもご存知だと思いますが、
年商3億くらいまでは社長の力だけで
なんとかもってこれます。

でも、
その先、
仕組み化されていないと、
厳しい、

ということ。

私は最近の本だけでなく、
過去の本も読み返したりしています。

先日、自宅でパラパラめくっていると
あるフレーズが目に飛び込んできました!

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

<引用>

では、具体的に、
「時間を投資する」とはどういうことか。

その核は、「仕組み」をつくるために
時間を使うということです。

短時間で効率的に同じだけの成果を上げるための
仕組みをつくるために、

十〇時間なり一五時間なり考えたり、
方策を練ったりするわけです。

『レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則』
(本田直之著/幻冬舎)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4344980395/withup-22/ref=nosim

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忙しいと忘れがちな
本質ではないでしょうか?

あなたは大丈夫ですか?

忙しいと目の前の業務に
組み込まれていってしまいます。

経営者がそれでいいのか?

って話です。

私自身もいろいろ反省し、
昨年からコンサルティングメソッドを
体系化しつつあります。

最大の難所は、

———————————-
仕組み化には、

再現性の要素が求められる
———————————-

ということ。

経営者はここに
挑んでいかなければなりません。

これができないと、
職人の域から出られないのです。

あなたがもし経営者として
組織を動かしていきたいなら、

———————————-
時間の使い方を間違えないでほしい
———————————-

ということ。

これは自省の念もこめて、
あなたにお伝えしたかったことです。

「在り方」を考えずして、
「戦略」は存在しません。

ぜひ長いゴールデンウィーク中にでも、
考えていただきたいことです。

今日もすばらしい一日を!

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