こんにちは、

本日の一冊は、

『戦略がすべて』（瀧本 哲史著/新潮社）です。







変曲点、です。





どうしたら未来を予測できるのか？





変化の激しい時代に、

このテーマがまったく頭によぎりません、

というリーダーなどいないでしょう。





では、未来とはなにか？

どのように予測するのか？

予測できると何がいいのか？





これは先読み思考であり、

戦略そのものです。





今日取り上げる本は、

『僕は君たちに武器を配りたい』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062170663/withup-22/ref=nosim

で有名な著者です。





京都大学産官学連携本部で

イノベーションマネジメントサイエンスの

客員教授をしています。





そしてなんといってもエンジェルです。

つまり個人投資家。





なにをベンチマークし、

次にどんな世界が来るのか？





自分なりの明確な指標がないと

投資はできません。





自分の見る目がすべて。





何を指標としているのか？





日本の近未来を予測するのは、

どこを素材にしたらいいのかが

書かれていました。





著者が参考にしているのは、

なんと、北海道だそうです！

 

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『戦略がすべて』（瀧本 哲史著/新潮社）

＜Amazonで購入＞

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4106106485/withup-22/ref=nosim





「コモディディ化」した人材は、労働市場で価値が低いので、

賃金低下、労働の長時間化に陥ることになる。一方で、

一部の有用な人材には需要が集中し、コストが高くつく。



「人」を売るビジネスには、「成功の不確実性」「稼働率の限界」

「交渉主導権の逆転」の壁がある。



海外でも人気を博している「無印良品」は、そのシンプルさが禅の精神

につながる日本的な美しさとして評価されているそうだ。



したがって、出版業もこれまでの編集者の判断をデーターベース化し、

それを利用して判断するというハイブリッドモデルが最終的に

勝利すると考えるべきだろう。



編集者や著者にはアイディアをひねり出すことができても、

コンピューターはデータ入力無しに仮説を作れない。

つまり、無から有を作りだすことはできないのだ。



こうした市場経済の仕組みの中で、企業は、大別して三つの市場から

評価されている。すなわち、商品市場、資本市場、そして、人材市場である。



人材市場こそが、企業の未来をより先取りし、

より正確に予見しうる市場だ。



私は、二〇三〇年の日本において、リンダ・グラットンが『ワーク・シフト』

で提唱したような「自由な働き方」が大きく広がっているとは思わない。



若者が脚光を浴びるとき、裏にはベテランのパトロンがいる

というのが歴史の真実である。



非連続な変化を生み出す卓越したアイディア、競争ゲームを

変えてしまうような新発見は、民主主義や効率化とは真逆なやり方

からしか生まれてこない。



それでは、日本の近未来を予測するには何を素材にしたら

良いだろうか。私が一つ参考にしているのは、北海道である。





参照：

『戦略がすべて』（瀧本 哲史著/新潮社）
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！

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├○

├○　　どこに「壁」があるのか？

├○

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ご存知の通り、

戦略とは軍事用語です。





意思決定は、



・戦略

・作戦（オペレーション）

・戦術（タクティス）





と３段階に分かれていると

著者は伝えています。





自分はいったいどのレベルの

意思決定をしているのか？





適宜振り返ってみてください。