要約力がなぜいまの時代に必要なのか？
こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！
本日もはりきっていきましょう。
さて、あなたは、
レシーブ能力がありますか？
レシーブというのは、
自分に向かってきた球を
いかに受け返していくか？
という力です。
ビジネスの現場において、
球とは何か？
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それは、言葉
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です。
上司から、
顧客から、
部下から、
やってきたその言葉を
いかにレシーブしていくか？
レシーブ能力には、
その人の仕事のやりかた
すべてが表れてしまいます。
言葉には、
いろんなレイヤーがあります。
抽象度が高くなればなるほど、
言葉は少なくなります。
芝蘭が伝えたいことは、
・みかんが好き
・りんごが好き
・いちごが好き
という人に対して、
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あなたは、
果物が好きなんですね
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と言えるかどうか。
最もわかりやすいのは、
そういうことです。
具体的に話をしていたら、
いくら時間があっても足りません。
いかに上位のレイヤーの
言葉を使って語れるか？
です。
リーダーになればなるほど
言葉が尖ってみえるのはなぜか？
それは、
上位のレイヤーから
話をするからです。
これはつまり、
「要約力」の賜物です。
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要約とは、
情報を圧縮したものである
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ということ。
圧縮できないと
ダメなのです！
「どこを削るか？」
つまり、
何を残して、
何を削るか？
これが難しいわけです。
伝えるときもそう。
書くときもそう。
あなたは、
言葉の圧縮ができていますか？
生産性をあげていかねば、
太刀打ちできない時代に
突入しています。
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要約力は、
生産性をあげる武器である
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ということを
忘れずに仕事したいものです。
今日もすばらしい一日を！
追伸）
４月29日（土曜）に、
一年ぶりとなるセミナーをします。
ゴールデンウィークだけど、
そんなときこそ学びたい！
という経営者の方は
ぜひお越しください。
詳細はまたお知らせしますね。
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