こんにちは、

本日の一冊は

『孫子が指揮する太平洋戦争』（前原清隆著/文藝春秋）です。

兵站（へいたん）、です。







今日の本は正直、

取り上げようかどうしようか

とても迷いました。





ただ、最近会う人には、

「これ、読んでおいた方がいい」

とおすすめしている私。





なのに、

毎週発行している

メルマガでお伝えしないのは

おかしいのでは？





と思ったのでやはり紹介します。





今年は戦後70周年。

テレビでも特集がたくさん組まれていますね。





今年３月に戦艦「武蔵」が

シブヤン海で発見されたことは

記憶に新しいです。





発見者がアメリカのマイクロソフト社の

共同創業者であるポール・アレン氏だったこともあり、

大変なニュースになりました。





今回の著者は元陸自であり、

孫子研究家の方が書いた兵法分析の書。





太平洋戦争のことを、

あまりにも知らな過ぎて恥ずかしくなりました。





これは永久保存版です。





こんなに詳しく、

そしてわかりやすく、

孫子とからめて解説している書に

私は目が覚めてしまいました。

 

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『孫子が指揮する太平洋戦争』（前原清隆著/文藝春秋）

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「戦略」より上位に、「戦理」（プリンシパル：principle）がある。これは、

企業なら「企業理念」であり、国家なら政策を決定付ける

「国家理念」であり、戦争の場合は「大義名分」と言っていい。



（略）ピラミッドを下から支えるのが「兵站」（ロジスティクス：logistics）と

「情報」（インテリジェンス：intelligence）である。

兵站は後方支援とも言われ、物資の輸送と補給、兵士と兵器の補充、

兵士の健康管理など、軍が戦うためのあらゆるサポート業務が入る。



この兵站と情報の軽視は、真珠湾攻撃に限らず、その後の戦争の

あらゆる場面で日本軍を苦しめることになった。



周知のように、日本側からアメリカへの宣戦布告通報は、

ワシントン駐在大使館員の不手際により、当初予定時間より

１時間20分も遅れた。その結果、日本は「騙し討ち」の汚名を

浴びせられ、厭戦気分にあった米国国民を奮い立たせてしまった。



戦略が間違っていたら、どんなに個々の作戦や戦術で

勝利しても、最終的には勝てないということだ。



戦争というのは、攻撃を仕掛ける側より、待ち構えてそれを

撃つ側の方が有利である。しかも、アメリカ側は、暗号解読により、

日本の主目標がミッドウェーであり、アリューシャン方面は

陽動とまで看破して、連合艦隊を待ち構えていた。



なにしろ、帝国海軍は、撃墜した敵機からアメリカ兵士を救助して

尋問するまで、交戦中の敵空母の名前すら知らなかったのである。



敵戦力とイーブンになるポイント、そこが攻撃終末点である。



孫子は「兵站」を最重要視している。



「将の五徳」を平たく述べると、「智」（知恵があること）、

「信」（人から信頼されること）、「仁」（いたわりの心があること）、

「勇」（勇気があること）、「厳」（厳しさがあること）となるが、

残念ながら、日本の軍組織では、こうしたリーダーシップを備えた

人間は、組織のトップにほぼいなかった。



太平洋戦争で死亡した日本兵は、半数以上が餓死と

されるのは、このためである。





参照：

『孫子が指揮する太平洋戦争』（前原清隆著/文藝春秋）
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というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！

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├○

├○　　　　戦略は「命」に直結する。

├○

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とても感心できないリーダーの実像が

淡々と書かれている中で、数少ないですが

「名将」が出てきます。





これはもうご自身の手にとって、

お読みいただくしかありません。





自分がそのとき、

そんな状況に置かれたら

どういう行動をとるか？





自分を正しい方向へ動かすために

必要なものは何なのか？





かみしめて読みたい本です。