こんにちは、

本日の一冊は

『ビジネスモデルイノベーション』

（野中 郁次郎、徳岡 晃一郎著/東洋経済新報社）です。

BMI、です。

今日はすぐに本題にいきます！

BMIとは、
ビジネスモデル・イノベーションのこと。

イノベーション系の本は好きで
よく読んでいるのですが、
これもなかなか読み応えがありました。

ビジネスモデルの創造・再構築を総称して、
ビジネスモデル・イノベーション（BMI）と呼ぶ、

と、著者。

ビジネスモデル・キャンバスなるものの
図解と解説が載っています。

実務家や研究者470名が協業して
まとめた集合知のツール！

シンプルですが、４つの領域と９つの要素で
ビジネスモデルのノウハウが
コンパクトな構造にまとめられています。

あっ！

そういえば
経営大学院でお世話になった講師に、
「卒業までに『経営とは？』を1枚のシートにまとめなさい」
と言われていたことを思い出しました。

きっと、講師が作ってほしかったのは
こういうマップなんだろうな～なんて
思っちゃいました。

日産自動車のCEOカルロス・ゴーン氏の
インタビューもあるのですが、
こちらはのちほど紹介します。

BMIの世界へ、いざ！

 

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『ビジネスモデルイノベーション』（野中 郁次郎、徳岡 晃一郎著/東洋経済新報社）

＜Amazonで購入＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492522026/withup-22/ref=nosim

企業は収益を上げるモデルを磨きながらも、より良い社会を
志向する価値観をその本質として併せ持たなければならない。

ビジョンを出すということは、「次代を示す」
ということにほかならない。

モノづくりに集中する欠陥は、真に有効な価値命題は何かを
問わなくなり、それを見失ってしまうことだ。

ビジネスはそもそも革新から生まれる。小さなレベルでの
素晴らしい改善も大きなレベルから見ると、現状維持にしかすぎない。

ビジネスモデルを革新していくために新たに重要となる
知的姿勢は、（１）未来探索、（２）試行錯誤、（３）共創である。

ビジョンは未来に対しての生き方であり、
自社と顧客とをどう結びつけ、社会の中でどういう位置を
担っていくのかを表す未来へのコミットメントだ。

一人のリーダーのトップダウンだけで片づくほど、
BMIは生易しいものではない。

モノづくりに特化したビジネスモデルは、
残念ながら御用聞きになってしまいがちだ。

M＆Aよりアライアンス、R＆D（Research ＆ Development）より
C＆D（Connect＆Develop）の時代だ。

ラム・チャランは「CEO細胞」という言い方で
ビジネスリーダーの条件を捉えている。

CEO細胞の要素には、
（１）ビジネスセンス（儲かるかどうかを見分ける）、
（２）人を見る目（組織を動かすチームを作る）、
（３）大局的見地での判断力（さまざまな大量の情報を直観的に整理し、
本質を読み取り的確な判断を下す）があるとしている。

ビジネスは生き物であり、決して計画や理論どおりにはいかない。

明るい未来とは、現在の矛盾への挑戦だ。

参照：
『ビジネスモデルイノベーション』（野中 郁次郎、徳岡 晃一郎著/東洋経済新報社）
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というわけで、

というわけで、

▼「共感・意外性・感動」の法則を解き明かす！
┌───────────────────────────────────┐
├○
├○　　挑戦してる？
├○
└───────────────────────────────────┘

この本の中に、カルロス・ゴーン氏との
対談があるのです。

引用の中にいれてしまうと長くなりそうだったので、
刺さったものをここでご紹介します。

●ゴーン氏曰く
「BMIを成功させるための土台はビジョンです」

「実行可能で結果を出せるものしか、戦略とは呼べません」

「BMIとは、ビジョンそして、現実を転換したいという
燃えたぎる思い。この二つが出会ったときに起こるのです」

「見えないものを見えるようにするには、モノをモノとして
だけで捉えるのではなく、文脈を重視しなくてはなりません」

「ビジネスモデルの陳腐化とは、会社が共通善の変化を
見誤った状態なのです」

「リーダーとは考えるだけではなく、人をつなげることが
できなければいけないのです。人にインパクトを与えられる人です」

う～ん、
ほんとにもう耳の痛い話ばかりです。

ゴーン氏と著者の対談はぜひ
目を通しておいてほしいなと思います。