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4つの問いで自問自答してみる訓練を続ける。

リーダーシップ

4つの問いで自問自答してみる訓練を続ける。

開花予想もでてくる季節
となりましたね。

楽しみです。

さて。

あなたは
質問が得意ですか?

質問が大事とわかっているから、
そこの技術を磨きたい!

と思っている人は
多いのではないかと思います。

芝蘭もいかに受講生が
気づいていない鉱脈を探りだすか?

に神経をとがらせています。

ただ、
質問を体系化するのって、
本当に難しい。

ここで芝蘭の読書ノートから、
4つの問いを見つけました。

シェアさせていただきます。

四つの問いを自問自答してみる

1.その数字にどこまで責任を取れるか?

2.その数字から何がわかったか?

3.意思決定にどのように使えるのか?

4.ビジネスにどれくらい役に立ったか?

参照:『会社を変える分析の力』河本薫著/講談社
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どうでしょうか?

これは、

———————————–
ビジネス×数字
———————————–

に寄った質問ではありますが、
経営者には必須!

の質問ではないでしょうか。

自問自答のね。

経営者はこのあたりのことが
見えない報告をもらっても、
判断できないよね、

ということです。

トップや関係者から返事が来ないとき、
おそらく数字の視点が抜けている

のではないでしょうか?

———————————–
それは、どのように使えるのか?
———————————–

ということです。

それが組み込まれていないと、
だから、何ですか?

という話です。

相手の本音を探りだす
質問力を磨くのもいいですが、

ビジネスの基本となる
自問自答も大事!

ぜひあなたも
自問自答をしながら、
次への戦略を練ってみてくださいね。

———————————–
2.その数字から何がわかったか?
———————————–

がわからないと次に進めません。

大丈夫ですか?

今日もすばらしい一日を!

※芝蘭への質問はこちらから
https://m.shirayu.com/p/r/p73pbV6G

※『死ぬまでに一度は読みたいビジネス名著280の言葉』
(芝蘭友著/かんき出版)
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