「慣れ」と「安心感」の対極にあるイノベーション。
こんにちは、
ストーリー戦略コンサルタントの芝蘭友です！
本日もはりきっていきましょう。
あなたは、
居心地のいい場所にいますか？
居心地がよいとは
どういうことか。
それは、
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・慣れている
・安心感
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でしょう。
誰だって
ストレスがかかり過ぎる
環境は避けたいと思います。
新しい場所や
新しい人に出会う時、
やはり緊張感があるものです。
ただ、
リーダーはここで
自分の胸に手をあてて
聞いてほしいのです。
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そこに刺激はあるのか？
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です。
あなたが
成長したいのなら、
・同じ場所にいてはダメ
・同じ人たちではダメ
ということです。
いままでの友人を
切り捨てろといっている
わけではありません。
慣れ＞安心感＞怠惰
となっていく。
これは人間関係に限らずです。
ここでひとつ伝えたいことは、
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はじめは
居心地が悪かった場所も
慣れたでしょう？
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ということ。
適応力を発揮して、
人間はいつでも進化できる。
慣れるのです。
この慣れが、
イノベーションを阻む。
リーダーは、
新しい道を示していく人です。
たとえ視界が霧に包まれていても、
自らが行くべき！
と思ったら、
そこに向かって
舵をきれるかどうか。
いまはスピードが遅いと
本当に話にならない時代です。
先日のセミナーでも
お伝えしましたが、
生産性の公式の分母には、
「時間」も入ります。
決断に時間がかかるようでは、
そもそもリーダーには向いていません。
「決断できる人」がリーダーである。
居心地のよい場所から
飛び出しましょう。
化学反応が起こらない場所では、
進化できません。
今日もすばらしい一日を！
※芝蘭への質問はこちらから
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